远方动力总经理马宝祥、党委书记韦锡林、副总经理成明、总会计师黄小亚以及各分公司、部门项目参与人员出席启动会，鼎捷软件股份公司常州事业部总经理沈斌携顾问团队参与其中。

  远方动力科技有限公司是一家隶属于中国煤炭地质总局江苏煤炭地质局的高新技术企业。产品覆盖柴油机零部件制造、农用机械轮毂、换热器翅片管、钎焊焊材、热管余热回收和模温机等领域。现有四家分公司：动力分公司、顺安分公司、铃柯分公司和焊材分公司。

  公司重视产品研制和技术投入，有较强的活塞研发能力，有丰富的活塞制造经验，对中速柴油机活塞材料和工艺有深入的研究，是国内最早研制生产中速柴油机薄壁球铁活塞的厂家之一，在这一领域有较先进的技术。

  远方公司目前主要大客户：中船动力、中车、中车通用电气（CGE）、中车戚墅堰机车车辆工艺研究所、中车大连机车研究所、潍柴重机、东风农机、常发农机、海尔电器等。

  远方动力争取在“十三五”末，把公司打造成为中国煤炭地质总局装备制造业规模型科技公司。成为科技型企业，就要走精细化、信息化管理路线，以达到提高效率、减少相关成本的目的。

  在远方动力的战略规划中，公司运营上要将接单、采购、仓库、生产、发货、财务、人员管理等所有的环节环环相扣，充分的发挥各岗位工作职责，确保精准高效。而ERP+PLM项目正是信息化建设的重要组成部分，是实现公司可持续发展的重要基础。经过详细调研，远方动力高层一致决定深度实施信息化。

  据了解，远方动力先后经过多次现场调研，完成了企业管理软件的选型工作，最终选择鼎捷软件股份有限公司为信息化战略合作伙伴。

  自1982年成立以来，鼎捷软件深耕制造业，得到制造业客户群的广泛认可。国内市场连续6年制造业整体信息化国有品牌细分市场排名第一；已为国内外超过50,000多家企业成功提供专业的企业管理软件产品与服务。

  鼎捷软件成立36年间，荣获多项荣誉资质：如： 2017年度中国工业软件领军企业、2017中国两化融合领域“双创25强、2016年度中国工业软件领军企业、2015年两化融合优秀解决方案奖等，鼎捷的实力，得到国家、政府、机械行业、软件行业等不相同的领域的认可。此后的时间里，将由该公司的软件工程师为我企业来提供全程指导和上线服务。

  选择一个信得过的信息化战略合作伙伴，是企业推进、落实信息化的良好开头。因为优秀，所以携手。因为负责，所以放心。因为有口皆碑，所以信心倍增。

  ERP系统实施过程是一个企业变革的过程。鼎捷方面指出：完整标准的实施方法是ERP项目的关键；ERP推动过程中双方要主动沟通与及时反馈；充分认知项目实施风险，提前做好备案。

  在会上，鼎捷马顾问则现场介绍ERP+PLM项目规划、实施方法及需注意的问题。远方动力项目经理于浩则介绍了项目实施的主体概况及考核标准，他表示：信息化项目实施本身就是学习的过程，更是提高自身管理上的水准的一次难得的机会，希望携手远方动力的伙伴们一起打下这场“科技攻坚战”。

  ERP+PLM项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，这是推动企业管理向科学化、现代化转变的重大战略举措。

  信息化项目还是一个企业管理系统工程，它将信息技术与现代科学管理思想相结合，本质上体现了企业的管理创新。

  一方面，应用ERP将有力地提升公司生产力和竞争力。另一方面，应用ERP必将不同程度地涉及到公司的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织架构等。

  大量的实践证明，ERP在我国应用的成败不取决于技术、资金、软件本身，主要根据企业自身的主体意识。只有增强主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保ERP上线成功。

  在ERP实施过程中，我们该提倡、注重在项目组领导下的分工负责制，充分的发挥各级人员的主动性、创造性和积极性，各司其职，努力工作。

  希望参与到ERP项目中来的各位，早日通过培训熟练运用企业管理工具，并能在今后的管理中，充分的发挥它的作用。同时也希望在鼎捷软件工程师的指导下，双方精诚合作，预祝项目顺利完成，并达到预期效果，给公司带来切实的收益。

  针对项目实施落地，远方动力总经理马总用“一个信念，二个原则，三点要求”提出高标准严要求，他指出：

  ERP建设是“一把手”工程，关键在行动，项目的成功离不开双方的努力付出。

  值得注意的是，信息化项目的实施，也是软件系统与管理模式不断磨合的过程。面对各种难题很正常，项目小组成员要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！只要一直在改进，坚持到底，ERP必定会让我们提高效率、提高决策、降低成本！

  第一点，各分公司、各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！

  按照远方动力的战略规划，信息化建设分为5年完成，最终要实现车间生产智能化的目标。所以，今天的启动会只是一个开始，后面的路还很漫长。这就要求我们在接下来的信息化攻坚战中要再接再厉，努力推进ERP跟PLM系统的实施上线，充分运用，发挥效用，为远方动力迈向智能化打下坚实的信息化基础！返回搜狐，查看更加多