从2023年中开始，“砸锅卖铁”一词开始在多个地方政府的会议及文件中频繁出现。该词是指，要用各种办法，盘活国有“三资”（资金、资产、资源），降低债务率和对财政支出进行提质增效。

  在土地出让收入规模大幅缩减的当下，如何盘活国有资产，成为地方政府解决财政支出和负债问题的解决方案之一。

  “砸锅卖铁”，小编理解的是，其含义并不是字面上的要砸锅卖铁，而是重在“盘活”。用词如此严厉，这也从侧面反映问题之严峻，任务之紧迫，态度之坚决。还要防范造成社会舆情事件，这可能也是为何“砸锅卖铁”之说，目前只出现在地方政府内部会议及文件中，并未对公众公开。尽管如此，相关文件的截图，已经在网络上，被广泛转发流传，引发讨论。

  要把地方政府手上的资金、资产、资源有效盘活，让它们从沉睡状态爬起来，变成能每天不断下蛋的鸡，需要有个基本的三部曲流程：

  不盘不知道，一盘吓一跳，原来地方政府和国资企业手上，还有那么多的宝贝资源。在经济突飞猛进大发展的时代，可能没人去注意那些沉睡或处于闲置状态的资产。还有的资产，看着没有啥价值，但实际只是放错了位置，稍微转换思路，腾挪下位置，换个主人，也能变废为宝。

  所以，解放思想是很重要的。如果都怕承担“国有资产流失”的潜在罪名风险，束手束脚，就可能啥也盘不活了。

  地方政府和国资企业，拥有的土地、矿产、房产、厂房等各种资产和资源，以各种形态存在于各个不同的单位的文件柜里面。以前，没有一定的社会资源，一个普通人是很难知道的。有些甚至政府和企业内部不同部门的人员也互不清楚。

  而想要让资产变现，就需要有透明且直观的公示和管理界面，让内部的人员、外面的社会公众人员，都能有机会看到它们。

  所以，还是要解放思想，不要怕公开就会泄露什么。建立一些透明的了解渠道，降低社会公众获取这些资产详情信息的门槛。只要门打开了，后面的事情，其实社会公众，特别是有相应资源需求的企业，自己都会主动来靠近，来对接。

  当公众对国有资产也能如数家珍后，交易、流通和变现，理论上就会顺畅很多了。但同时一定要做好有效的资产运营管理，而不是交易后就不管了。就想养鸡一样，要每天给鸡喂食，最好还要是精饲料，它们才能持续不断的下蛋，创造源源不断的收入。

  很多闲置资产，可能仅仅是年久失修，表面看品相一般，但只要精心运营和维护管理，就能有更好的、更持续的变现价值。

  万间最近几年，跟一些地方国资企业合作，参与了不少企业盘活存量资产的BIM数字化平台建设项目。

  随着城市化率逐渐到顶，房地产业也逐渐去金融化，从增量时代过渡到存量时代。我们大家都认为，需要把眼光放到已有的存量资产上，通过有效的运营服务，让资产持续被高效率使用，进而创造源源不断的现金流，而不单单是一次性卖掉了事。与之对应的数字化运营管理平台软件的需求，也会慢慢的普遍。

  为此，万间逐渐总结提炼，设计开发出一套面向房产、地产、厂房、市政基础设施等不动产资源，进行精细化运营管理的平台：FBIM。

  FBIM类比于国外比较普遍的称呼：FM，Facility Management，主要指不动产的运营和维护管理。FM在欧美等发达国家，已成为对不动产资源，进行精细化运营管理的常规工作内容，甚至有相应的专门部门负责。

  FBIM包括BIM云空间、云招商、云租赁、云预订、云资管、云运维等6类能力模块。名字都比较直观，就不赘述了。

  虽然地方政府和国资企业的资产、资源种类很多，但基本方法论都是类似的。这里小编就以曾经参与的，地方国企盘活存量房地资产的项目案例为例，来做个说明。

  除了对资产建立电子表格，赋予一个资产编码，还要更进一步：创建三维BIM模型。人们对一个编码ID的理解是很不直观的，但如果你给我看一个可视化的BIM模型，看一个包含地形和区域红线的GIS模型，就算我不识字，也能理解到。

  通过BIM可视化模型，结合传统的电子表格，便形成了资产的虚拟物理模型和数理逻辑模型。一个用来沟通和辅助决策，一个用来算账。

  小编在参与实际项目的过程中，遇到有的国有企业，其名下的大量房地资产，连个编码都还没有，更别提图纸了。可想而知，其闲置了多么久了。

  这一块，目前做的最好的城市，是深圳。最近几年，深圳在对全市几乎所有的国有建筑、市政基础设施，进行盘点和BIM建模。

  虽然当前已实现的增值应用还没有完成多少，效益也还不明显，但至少慢慢的开始用BIM来盘点了。如果这第一步都走不出去的话，后面的资产增值和变现应用，就更遥遥无期了。

  这没错。因为这是领导要求做的，领导肯定是这一些数据和模型的使用者之一，同时他们会参与到这些资产的后续运营决策中去。但“领导”也仅只是“之一”。

  如果我们做一个toC的社交应用，没有人会问出上面这样的一个问题。太傻了吧，当然是给用户用的。

  而对于国有资产或者房地资产，如果要让社会公众的个人或企业去购买，去租赁，去使用，去付费，那么很显然，社会公众才是最主要的用户群体。

  目前，作为一个普通人，可以获取到非公有制企业手上的一些房地资产信息，很可能是通过贝壳网，还有京东和阿里巴巴的法拍平台。贝壳网已经可提供细致的空间全景图了，还能自动合成三维点云模型；但法院放出来的，普遍还是几张照片，有些甚至连个平面图都没有。

  目前，作为一个普通人，可以获取到地方政府或某国资企业手上的一些房产、厂房、地产、矿产等资产信息，是通过政府网站不定期公示，拿出来交易的极少数文字信息，最多能附上一张低分辨率的用地红线图。而且有的信息发布滞后，有的可能仅仅是为了履行一个公示流程：

  所以，小编认为，还是要靠解放思想，转变思想和方式方法，能公示的就主动公示，大胆公示，以用户便于理解的方式来公示。因为这些资产的潜在用户或客户，真有可能就是个文盲，怎么办？给他看三维BIM模型吧！

  当然，如果有的资产确实涉及一些关乎国家安全的敏感信息，那可以从模型中剔除，或提供其他便于理解、沟通的媒介。建立一个信息公示的分级制度或规则即可。

  这实际上也是要求地方政府或国资企业，解放思想，从治理者、决策者、领导者的位置和认知，转换到服务者的位置和认知。需要主动提供或委托第三方服务单位，为名下的资产，提供及时的运营管理服务；为给资产付费的用户和客户，提供无微不至的运维保障支持。让资产保值增值，让客户用的舒心。

  这块其实也是目前各类BIM智慧建筑、BIM智慧园区、CIM智慧城市的核心应用点。但目前的现状是：大家都有点浮躁。

  对于资产运营方或所有者，重硬轻软，一次性投入，希望马上就看到省钱和效益；对于技术提供方，开发和实施费用压到极低，最后只能以一个面子工程交付验收了事。

  小编认为，结合BIM、IoT物联网、数字孪生和AI自动化技术，把资产运营管理的流程全面数字化，是完全有能力为资产所有者创造持续的效益和价值的。

  同时，这些数字化平台，不单单是运营方或所有者来使用，或者说不单单是运营方或所有者的领导层来使用，更重要的是一线的运营管理人员使用。这还不止，还需要仔细考虑真正使用这一些物理资产的客户或用户，他们也应该是这些BIM运营平台的用户，甚至他们才是第一用户。得解放思想。

  这些需求，在增量时代或卖方市场，大家也就都睁一只眼闭一只眼，没有人去深究。但随着房地产业步入存量时代，就只有这种全面数字化的运营方案，这种让客户和用户也有参与感的数字化平台，才是更有效且普适的解决方案。

  每一栋商业楼宇，每一个住宅社区，每一座工厂，每一条地铁线路，每一座桥梁，在数字世界都应该有一个虚拟化身，由一堆程序和算法组成的虚拟大脑。他们共同驱动着每个物理设备的稳定运行；驱动着AI机器人或服务人员，去线下解决必要的问题；为这些物理资产的真正用户，提供透明的信息和管控能力；并为管理的政府领导层，提供从招商展示到运营维护全流程的辅助决策方案。

  本文只是从技术应用层面做一个理论与应用分析，仅供行业技术交流，并非是对政府部门提供意见或建议，也不是提供投资建议。如有不当、错误或纰漏，可后台联系删文。返回搜狐，查看更加多