中央空调是一个对技能相对依靠的工业。国内中央空调工业通过改革开放以来快速开展，年出售额在2007年就现已超越300多亿元，成为国民经济开展的重要工业之一。因为技能门户精彩纷呈，构成以技能门户区分职业格式的情况。

  在国内中央空调商场上咱们可以明晰的看到，以约克开利麦克维尔特灵清华同方双良天加、国祥、申菱等为代表传统中央空调品牌在水（风）冷机组上继续坚持住安稳的开展态势，而以大金美的格力海尔东芝、三菱重工海尔、大连三洋等为代表的电制冷中央空调品牌在变频多联机组上敏捷扩展规划，成为近年来国内商场增加最快的板块，打破了以往传统中央空调统一天下的格式，构成了传统水（风）冷机组与变频多联机组对垒的两大阵营。

  构成两大阵营的技能对垒与商场抗衡，是缘于这两大阵营产品特色的不同。传统中央空调产品在特色上归于工程设备，是依照项意图设计图制作装置的。在营销上也表现出大型工程设备的营销特色，即点对点的生意联系；而多联机往往可以按类型规划化的出产出来，然后再依据商场客户的需求，挑选合适的类型进行装置运用，其归于一般产品的特色更为显着。在营销上表现出的则是点对面的营销特色。

  因为产品特色的差异，在方针商场上两大阵营也是各有千秋。传统中央空调的的方针商场首要会集在比方大型宾馆、影剧院、核电、地铁、高级写字楼等大型工程项目上；而电制冷中央空调则被人称之为户式中央空调，首要方针商场是写字楼、别墅、高级住所楼盘、娱乐场所、医院等小型或许需求独立操控的项目上。

  传统中央空调与新式户式中央空调，尽管在技能上归于两个不同的门户。可是，在制冷制热的基本原理是共同的，只不过是驱动制冷制热的方法不同罢了。跟着科学技能的前进，咱们常常发现一些项目两种产品的穿插运用，并且很好的弥补了彼此之间的缺陷。这种在技能交融使得中央空调的产品更为多元化，更可以表现满意千差万别的需求。

  在满意商场需求的挑选上，项目在对产品的挑选表现了交融的准则。比方，南京地铁项目，在主机上挑选的是顿汉布什的全封闭式螺杆机组，其较好的满意了地铁对出风量大、安稳性要求高的特色，一起还挑选了大金的变频多联机作为辅佐。这样不只确保了制冷制热的安稳牢靠，还避免了顶峰时间对制冷制热的快速要求。

  彼此的浸透还表现在品牌对多项技能的具有与整合。约克空调被江森自控归入旗下，特灵空调被英格索兰整合，特灵与约克都是在全球排行靠前的中央空调品牌，被吞并整合都是源自于进入楼宇的节能、自动化和全体解决方案。开利控股东芝，大金吞并麦克维尔，三菱重工与日立整合，基本上都是源于产品线的扬长避短，以到达资源使用的最大化而获得竞赛的优势的意图。

  尽管咱们一般是把国内商场品牌按技能门户分为两个大的阵营，假如依照商场营销形式再细分的话，国内品牌与外资品牌又成为两个显着不同的阵营。

  外资品牌进入中国商场，优势在于具有产品制作的核心技能。约克、开利、特灵在离心机上处于肯定的抢先位置，约克、开利、麦克维尔、顿汉布什在水（风）冷螺杆机组上具有技能的威望。大金、海信日立、东芝、三菱重工海尔则是在变频多联机上掌握着核心技能。一直以来，在国内中央空调商场外资品牌便是凭仗这种技能优势，占有着肯定抢先的商场位置，乃至到达了对外品牌迷信的地步。

  可是进入2000今后，国内品牌开端加大进入中央空调工业的力度，尤其是国内抢先的家用空调品牌开端在中央空调职业发力，美的、格力、海尔现已在出售规划上不断冲击传统外资品牌的位置。被商场上称之为家电派的美的、格力、海尔这3大品牌，在进入中央空调的一起，带来了家用空调的营销形式。这种靠近国内商场营销形式的精华，在于充沛借力途径经销商在当地的社会资源，敏捷把与家用空调特色附近的户式中央空调商场做大，成为中央空调本年高速成长的亮点。

  除了大金比较靠近国内商场外，外资品牌的营销战略相对都比较保存。受国内家电派的冲击，其在商场上不得不处于退避防护地步，商场份额的增加远远低于国内家电派。2000年前后，商场处于前8位的基本上都是外资品牌，而2007年以来国内品牌在前8位中现已占有3席，2008年美的、格力则进入到前5名。此外，国内家用空调品牌基本上都进入了中央空调工业，并且都坚持着高速增加的态势。

  中央空调体系具有高效、经济、漂亮等长处，但也存在本钱高、修建要求高、能源消耗大等缺陷。

  得益于上一年积压需求的会集开释、高效节能产品在方针引导下的加快推行及蓝海商场增加潜力的继续闪现，中央空调商场在近一年的承压前行后迎来回暖

  广州得麦电子科技有限公司，具有多年的中央空调、工业制冷操控的职业使用和研制经历。