1.规划阶段：用户要将云核算提升到企业战略层面上进行统筹，从事务创新和IT服务转型的高度进行规划和布置。

　　2.预备阶段：依据公司职业特性，充沛认知选用云核算根底架构想要取得的服务与使用。对建造云核算渠道做充沛的评价，来挑选云核算渠道的技能架构。用户还应最大极限地考虑本身的事务和职业特征以及现有渠道情况，充沛评价体系搬迁的可行性，确保根底架构渠道的技能连续性和中心事务的连续性。

　　3.施行阶段：企业级虚拟化是云核算的根底。构建满意安全性、可靠性、扩展性和灵活性等各方面要求的企业级虚拟化渠道是建造云核算的必经之路。

　　4.深化阶段：在根底架构虚拟化的根底上，用户还要完成自动化的资源分配。云核算根底架构不仅是渠道的虚拟化，还需要自动化的监控和办理工具对虚拟资源来进行分配。

　　5.使用和办理阶段：企业应慎重挑选供货商，榜首先考虑致力于构建敞开生态体系的合作伙伴。企业的使用移植是一个渐进的进程，云核算根底架构应该支撑企业的中心使用，而并不仅仅是新增的需求。一起，建造云核算是个闭环的进程，并不是一蹴即至的，企业要对云核算渠道做一直在改善。