茅台集团多事务、多条线、多分子安排的特征，怎么把控危险、进步信息传递和批阅功率，是集团稳健运营的要害。

　　为了加强内控办理，茅台集团携手OA体系，打造了以内控体系为中心的协同作业渠道，完成全集团一致的全程电子化流程管控、一致移动作业、一致信息发布等。

　　茅台集团在OA体系基础上完成了以内控体系为中心的信息发布、流程办理、打假办理、领导动态等功用。

　　内外网一体化：外网用户登录后，可在体系主页检查内网网站。本来只要在内网才干拜访的内部网站，现在全集团外网用户也可以随时重视公司内网动态。

　　茅台特征打假门户：茅台产值限制，是一瓶难求的稀缺品，因而茅台酒商场鱼龙混杂。及时地对商场上的茅台酒进行监控，关于确保公司产品质量和公司声誉非常有必要。

　　因而，茅台集团经过打造专门的打假门户，专门展现茅台集团全国各地打假状况、侵权处理状况，随时监控全国打假信息，打假计算报表随时可查询。

　　一致体系登录渠道：内网可单点登录到其他事务体系。在一致的集团门户进口下，具有多级门户进口，便于用户运用各个事务体系，不用在多个体系切换界面。

　　咱们OA体系为茅台集团打造整个集团至分子公司的办理、事务、公函的流程化办理，完成批阅标准化、一致化、合规化。

　　树立完好的流程办理体系：依据茅台集团的公司准则和事务特征，以完善的电子化流程，代替一切纸质单据。包含集团各职能部分，及部属子公司、酒店、出售公司等的各项日常事务流程。

　　支撑杂乱流程：例如经过流程管控新产品研制，覆盖了从开发请求、打样、包装材料、封样、安全评价、知识产权、价格评定、质量评定、商场调研、试生产等全过程办理。

　　流程过程中相关了多个体系功用，包含费控、项目等，而且可在流程中上传图片、文档等附件，便于各节点人员检查。

　　公函办理：茅台作为大型国企，日常作业少不了公函。早年的纸质化办理，从起草、印发、盖章，批阅，严厉的批阅程序，需求消耗很多人力、时刻。

　　经过灵敏的流程装备，帮忙茅台集团完成了电子化的公函办理，既保留了传统公函处理习气又进步了公函流通功率。

　　现在茅台集团内有多条收发文流程正在运用，完成了一致发文字号、发文/收文编号、红头模板、发文稿纸、收文稿纸等;

　　在手机端即可处理流程、完成即时沟通，大大进步了作业功率;移动端内外网互通，可经过手机端直接拜访公司内网。

　　现在经过领导动态查询，随时了解领导动态，查阅领导的作业地址，便利对接作业。还可查询领导计划作业、前史作业状况。

　　相关人员可以随时经过流程请求会议，清晰详细会议时刻、地址、参会人等，在请求过程中可检查体系内会议室信息台账，检查会议室运用状况，合理安排会议，及时发送会议告诉。

　　相关人员可在体系中依照文档目录来进行公司新闻信息公告发布，各种告诉、新闻，在体系中都有相应模板，相关人员可以快速进行修改，省时高效。

　　作为大型集团，茅台集团的职工怎么快速地从公司几万号人中找到想要找的搭档?特别是在紧迫状况下，怎么快速地联系到每位职工呢?

　　将茅台集团人员信息导入OA体系，在体系中可按名字、部分或许经过安排架构，查询公司搭档联系方式、地点部分、职位等信息。

　　为了愈加有效地进行协作，茅台集团经过打造协作区，就好像企业内部的BBS，便利职工就某一项目打开作业沟通。

　　灵敏的作业渠道：pc端与手机端结合，让作业愈加灵敏快捷，大大进步了作业功率。回来搜狐，检查更多