【本网讯】潞安化工五阳煤矿以集团三会精神为指引，聚焦建强五大主阵地，打好五大攻坚战工作目标，以目标驱动实干，不断为高水平质量的发展注入强劲动能。

  很多看似不起眼的小点子、巧办法，简便易行，往往能起到事半功倍的效果。该矿以双创中心为主导、四大平台为主线、专业科室为主力、基层队组为主体，针对安全生产难题、经营管理短板、关键技术壁垒，运用一个个金点子攻关破题，催生新活力。

  瓦斯抽采管路人工放水有可能会出现放水排查不到位、疏忽漏放及排水不及时等隐患问题。围绕难题的破解，该矿瓦斯抽采科在放水器上动起来脑筋，通过多方调研论证，自行研制出了由大水箱、大浮漂、大观察窗口组合而成的新型自动放水器，3台新型自动放水器在井下安装投入到正常的使用中，不仅提高了管路放水效率和质量，保证抽采管路中气流的稳定，而且节约了专人放水的人力成本投入。

  采掘队组原气水喷雾容易堵塞喷头、日常维护频繁、移动喷雾设备费时费力。通风科反复研究试验，制作出了360度全覆盖降尘喷雾，可根据皮带启停同步实现自动开启和关闭，在人员通过时依托红外感应自动关闭喷雾，人员离开后自动启动，而且该喷

  日常移动吊挂方便，且雾化效果好，水幕可360度全覆盖巷道断面，粉尘率降低69.96%。

  该矿供电队创新自制完成的文丘里阀装置，在新751变电所成功试运行，不仅节省了水泵、配套电源开关、排水管路的投入及后期检修费用，实现了排水零电耗。为切实解决航空插头断针更换难的问题，引进航空插头取针器，解决了航空插头因断针需对部件整体拆卸维修、耗时费工、恢复送电时间长等弊端，检修时间从40分钟缩减至了15分钟，缩短了矿井单回路运行时长。

  安设流量监测系统，通过在压风供水管路主要分支处安装流量在线监测设备，对通过此处压风供水流量、压力分析监测，当井下有用水、用风量发生异常影响井下正常生产时，能够第一时间监测到井下跑水、跑风地点，迅速处理事故，将影响生产因素降到最低。

  在井下安装智能通风门6道，目前正在进行调试运行，待井上下网络打通后，就可以实现地面监控。该风门的投运，将实现红外感应、全自动开关和地面远程控制，具有防夹功能，同时该系统可以在一定程度上完成三维立体通风系统展示，通风网络解算等等功能，为巷道贯通和系统调整做好支撑。

  人才旺企业兴。五阳煤矿以快速推进职工队伍建设为切入点和着力点，找准育才优势点、切入点和发力点，全方位、多角度、立体式培育塑造知识型、技能型、创新型职工队伍，夯实发展新质生产力的人才基础，为高水平质量的发展注入强劲人才动能。

  选人用人之风，持续完善价值创造一体化融合考核管理体系，整合优化绩效考核和干部考核管理，推动画像制度与干部考核评价工作有机结合，不断构建完善干部能上能下管理机制，并健全更精准灵活的收入分配机制，进一步深化薪酬制度改革，实现价值创造、价值评价、价值分配的融合贯通，保证价值创造与面子、票子、位子、帽子挂钩，推动价值创造导向更加鲜明。

  管理，坚持日常动态管理和月度考评、年度考评相结合，并对首席技师、高级技师排名考评，考评结果纳入高技能人才特殊绩效工资考核，推动高技能人才在人才教育培训、技能革新、成果推广等方面发挥引领示范带动作用，为引导激励员工岗位成才和加强煤矿人才队伍建设提供有力保障。

  聚焦职工队伍建设，组织并且开展安全生产大培训，组织全员开展安全生产、应急管理和消防知识以及自救互救技能等内容的专题培训，强化实施以一册、一库、一训、一试、一平台为主要内容的全员素质提升工程，持续抓好矿主要负责人、安全生产管理人员、特种岗位作业人员安全生产规范化、标准化培训工作，并)持续推动安全生产大警示，加强典型案例警示教育，组织并且开展一系列常态化应急演练(推演)活动，全力打造本质安全职工队伍，进一步夯实矿井安全生产工作基础，有效防范化解重大安全风险，以高水平安全保障高水平质量的发展。