北京瑞友科技股份有限公司工业互联网项目群司理徐天岗受邀为由PMO谈论主办的2022首届我国灵敏大会（线上会议）讲演嘉宾，讲演议题为：怎么把团队拉回到灵敏正轨。大会将于12月17-18日经过云端对全国举行，会议主题为：“拥抱改动 拥抱灵敏”，敬请重视！
从灵敏概念被提出这些年来，许多企业和团队引入并施行了灵敏的项目办理形式和相关的办理东西，其间实践最广的是Scrum和Kanban形式。可是，自从我从事灵敏办理这六七年来，发现许多咱们的客户和合作伙伴对施行的灵敏都是套用Scrum或许Kanban的壳子，光有“其表”，没有深化了解灵敏的内在和实质。
最近刚好给某家国际500强企业做训练和落地灵敏实践，基于此团队现已施行了一年的灵敏可是成效甚微，乃至内部对灵敏产生了置疑和冲突。我刚好收到灵敏大会的约请，共享一些经历，借此机会把此事例作为切入点来共享一些灵敏实践进程中的“弯路”以及怎么避开这些“坑”，然后帮忙团队快速拉回正轨。共享主题的中心在于怎么将深陷“伪灵敏”的团队在认识和平常的作业节奏上做出改动，真实的完结Be Agile而不是只是Do Agile。
徐天岗，北京瑞友科技股份有限公司工业互联网项目群司理，2016年取得PMI PMP和PMI ACP的认证专家。现在是公司工业互联网项目群司理，具有多年的项目群办理和项目办理经历，多年前从研制技能转项目办理，对技能研制进程细节和项目办理都有适当的认知。在职期间，参加并主导超越20余个灵敏项目的建造、咨询和办理作业。他在项目办理理论、办法、东西和实践方面都有丰厚的经历。作为Scrum master和项目司理，直接服务的大型客户有爱立信、西门子、永辉超市、诺基亚、思科、西伯勒斯等，成功交给若干电商供应链、通讯和智能出产等相关项目。一起，在企业和团队的灵敏转型进程中，帮忙或辅导完结团队的架构调整和灵敏实践的实践落地。作为项目群司理，主导规划和研制企业的灵敏、DevOps办理东西及相关的IT服务产品和Know How堆集。
