华南某地产职业上市公司，在规划公司中心事务体系的容灾计划时，决断挑选了以公有云作为灾备方针端。据该公司CTO介绍，在云逐步代替传统IT架构的趋势下，传统本地建造灾备中心的做法既不经济也不符合技能趋势，许多的机房运维投入不说，为此收购的冗余核算资源，在公司倡议增收节省的现在，显得十分不达时宜。

　　确认了云容灾的方法，公司IT部分敏捷进入对MSP和产品的选型阶段。选哪一家的云，用谁的东西，谁的服务才干更强呢？既要考虑本钱，又要统筹计划的可施行性、安全性。项目进入投标之前的POC测验阶段，MSP同伴竞相大显神通，这就好像是规划公司为业主做家装计划比稿，对云的了解、对东西的挑选，都拿出来在现有环境下测一测，马上就见真章了。

　　以上是一个典型的企业容灾上云场景，其间除了云商和东西厂商外，最重要的一个人物便是MSP（Cloud Management Service Provider），一般是指对接一家或许多家公有云服务厂商，为企业供给上云、开发、搬迁、代管、运维等专业服务。MSP对东西和云的了解程度，在某种程度上决议了未来该客户的IT根底架构的稳健性和可持续开展性。

　　MSP的人物在云核算开展进入深水期阶段，变得尤为重要。他们要具有云核算的专业知识，并熟练掌握各类东西，才干更好地支撑云的交给进程。

　　云核算的大规划商业化始于2006年，亚马逊从处理自家电商才干开端，发布了S3和EC2后，正式拉开了云核算商用的大幕。而在我国，2009年阿里最早布局云核算，随后其他几个云核算职业巨子才纷繁进场。从严厉含义上说，我国云核算的开展也就10多年时刻。

　　曩昔这些年，云商场百家争鸣，各种产品、处理计划和服务层出不穷。无论是国内仍是国外，云核算开端在政务、金融、通讯、电商、交通、医疗等许多职业落地，企业上云进程加快，云核算逐步浸透至各行各业。

　　从商场规划上看，据Gartner和我国信通院的核算，2021年美国云核算商场规划挨近1800亿美元，我国云核算商场规划453亿美元，约为美国的四分之一；从细分范畴看，美国SaaS规划占比更高，而我国IaaS规划占比更高；在上云率方面，美国企业已超越85%，而国内企业的上云率约为30%，在一些传统职业，这一份额或许更低。

　　大约从2017年起，海外云核算商场开展进入到黄金时期，政企上云越来越遍及。在国外，许多企业是“all in cloud”，开端逐步抛弃线下数据中心，直接在云上构建体系和运用。

　　在我国互联网范畴，能上云的企业都上了，而传统企业数字化转型的进程才刚刚开端加快。近几年，国内云厂商竞赛的主阵地，也逐步从互联网赛道转向政企。

　　政企客户对上云的顾忌迥然不同，包含体系上云的事务接连性问题，传统事务上云的重构问题，以及合规性、安全性等问题。而且政企客户和互联网原生客户的差异在于，他们一般没有许多专业的具有云核算根底知识的IT人员，这使得MSP的人物变得尤为重要，运用MSP的企业能够从日常运营和IT根底设施运维的繁琐使命中摆脱出来，专心于办理其他更高优先级的事务，以进步其事务绩效。

　　面临愈加杂乱的云和相关技能，能够为企业供给“咨询，搬迁，办理”一站式云服务的云MSP服务商，成了链接企业事务和云之间最好的桥梁。MSP经过供给云资源转售、特定场景下的服务来收费，内容包含服务、运维、监控等。一般，MSP服务商是以按年或按月的方法向企业客户收费。

　　作为云商的战略协作同伴，而且具有许多职业客户，云MSP服务商有更好的云商协作根底和商务谈判才干。在IT根底设施全面上云的情况下，MSP能够帮忙企业客户纳管各类云资源以及各类物理设备，助力客户用好云资源，优化本钱。

　　老练的MSP协作同伴，能够高效，灵敏地呼应客户需求改变，同享职业丰厚的技能、经历、资源和服务；也有各个范畴资深的运维专家团队供给问题剖析和处理计划；还能够经过散布全国各地的线下工程师，供给现场帮忙。

　　在长时刻的跨度下服务杂乱事务形状客户，需求整理出老练的IT运维事务数字生态，比方选什么的技能途径、数字化东西怎么适配安排等。处理这些问题的条件是，要进行许多的职业事例堆集，且在运用前做好充沛的证明。MSP在东西厂商和用户之充任一条技能枢纽。鉴别和验证适宜的生态产品，是MSP需求长时间深化研讨和实践的课题。