但我想传递的信息并不是温情，而是严酷的商业竞赛筛选。你有没有发现图中的许多物品，乃至品牌现已隐姓埋名了。
传呼机从前火过一时，有多少人仰慕过他人腰间的汉显传呼机，乃至在那个年代传呼机改动了年轻人的走路方法。当你有传呼机的时分，走路时必定要把衣服打开，这样才干显露腰上其他传呼机。
但没过几年，传呼机掉了，干掉它的便是手机，趁便干掉了整个传呼台。手机的遍及，避免了咱们四处找公共电话回传呼的费事，可以说手机打电话和发短信这两个功用直接击毁了传呼国际。
作为传呼国际的老迈——摩托罗拉转战手机商场，继续发扬立异研制的优势，一度成为智能手机的代表品牌。“才智演绎无处不在 HELLO MOTO”也成为它的规范宣传语。
但生不逢时，科技抢先的老迈被打败了，打败它的是“草莽英雄”诺基亚。诺基亚与MOTO比较，最大的特点是廉价、抗摔。在那个还是以打电话和发短信为首要需求的年代，诺基亚敏捷抢占了商场，成为广阔打工者、学生和农人兄弟的标配手机。
草莽英雄叱咤多年，但也没有逃开被打败的命运。被打败并不怅惘，但最挖苦的是，它是被智能手机打败的（求此刻摩托罗拉的心思暗影面积）。当年MOTO科技抢先，但无法群众更重性价比，成果被高本钱和价格战生生拖垮。后来，科技开展，本钱下降，智能手机价格亲民，咱们又转而寻求功用杰出，像素要高、反响要快、游戏不能卡⋯⋯
提起手机的照相功用，你有没有发现它顺带还打败了一条产业链——数码相机。简直每个人的家里都会有一部乃至几部从前的数码相机，但随着手机照相功用的提高，现在还有多少人旅行时会用数码相机呢？你别因而觉得数码相机很菜，它也是从前的一代枭雄，由于它打败了鼎鼎大名的——胶卷。
咱们看到上面的事例中有许多企业犯的便是“战略过错”。立异很重要，但需求深度和广度偏重，克里斯坦森提出立异可以分为两种：渐进式立异和推翻式立异。
简略地说，渐进式立异，便是在已有的跑道上，遵从比赛规则，不断精进优化技能，坚持抢先方位；但推翻式立异，往往在做的是改动游戏规则，你不是研讨跑的动作和发力技巧吗？我骑自行车、骑摩托、开轿车，换一种玩法，直接击倒你。
所以，螺旋式生长形式在企业办理中的使用，第一步便是大局视角，不时地战略反思，挑选正确的路来走。
有许多成功的转型事例，比方万达当年从住所转型商业地产，便是换了一种玩法，不好你们拼地块、拼价格，而是用商业中心形式提高全体区位价值、低本钱、高估值。
有许多企业觉得战略真的很重要，所以十分慎重，慎之又慎。殊不知，“路不是想出来的，是走出来的。”
从螺旋动力学的视点来看，想让企业构成飓风式向上的开展形式，第一要构成循环，也便是构成闭环反思，不断优化在做的事务。
这儿的要害便是——试错。在战略方向开端确认之后，就要“走起来”。不断的测验，由于只要测验咱们才有时机纠正“之前幻想和猜测的东西”。
经过PDCA（Plan-Do-Check-Action）（方案-履行-查看-改善）不断改善战略在落地进程中遇到的问题，一起把优异的成功经验进行总结和规范化。其间，发现而且解决问题和将成功经验规范化是两个十分要害的组织能力。
咱们还举一个万达集团的比如，咱们都知道万达集团的履行力很强。行业规范用时30个月的商业综合体项目，万达22个月就可以完结。靠什么？不是整天打鸡血！而是一套谨慎的办理体系——模块化管控。
模块化管控，将一个商业综合体项目从摘牌到交给区分为了325个节点，然后依照时间线和功能线进行各种细化。
时间线，明确规定每个节点的完结时限；功能线，按功能部门细分，规划、工程、投标、招商、出售、检验、交给等。这样的办理形式有三个长处：
复盘的第二个方向是审视战略。循环，不仅仅是闭环，而是“未完的完毕，是永新的开端。”商场环境是动态改变的，战略也应该进行动态的调整。战略要匹配商场需求，是永恒不变的衡量规范。
咱们以摩托罗拉为例，它的胜败原因可以总结为“成也萧何败萧何”。当年，摩托罗拉凭仗技能立异敏捷抢占了传呼机商场，成为领头羊。之后，想进一步依托技能立异优势领跑手机商场，这无疑是一个不断优化的进程，但惋惜的是它没有敏锐的洞悉商场需求，走的过快，被诺基亚用价格优势打败。当智能手机年代真实来暂时，摩托罗拉早已位置不在。
有人慨叹说，摩托罗拉没有坚持到年代的到来，但真实的原因是它没有匹配其时的商场需求。让企业成功的不是立异，而是立异可以最大化的满意商场需求。有时立异也要适度，比未来快走半步，是适宜的脚步。走的太快，他人看不懂；等看懂了，企业已成过客。这其间的要害，就在于螺旋式生长形式中“工匠深雕”与“脱身审视”转化的才智。
凌宇航，根源学院院长，性情根源回溯论和性情五行理论创始人，《训练》 杂志特约作者、@训练人社区 “大咖说”特邀嘉宾。专心于个人生长和训练技能，版权课程《根源领导力》《训练办理精英训练营》《事务讲师TTT训练营》 。
